Helo的发展，有一点势不可挡，远超预期。这不仅给周不器带来了莫大的信心，也提振了整个公司的信心，胜利曙光就在眼前。
前途无量，真是前途无量啊！
在这种大趋势下，高管们的心态也发生了些许变化，对紫微星的B轮融资愈发期待了，对周大老板的海外战略也愈发支持了。
做搜索，微点已经是国内第二，仅次于百度了。
做即时通讯……这可是地狱级难度，无数大公司纷纷倒在了QQ的脚下，形成了一片尸海。可就在这种情形下，Helo竟然杀出来了！
不管网络上的争议、质疑有多大，可大家的行动是一致的。
Helo上线三周了，下载量将近2亿，注册用户已经超过6000万。
过去三天，Helo的活跃用户超过5000万。
昨天，Helo的活跃用户也首次突破4000万！
之所以能够推广这么快，除了广告铺天盖地之外，还有三个比较重要的原因——
第一，大学生群体的帮助。
第二，《开心农场》的强大吸引力。
第三，金币钱包系统的赚钱效应。
尤其是大学生群体，他们在校内论坛和兴趣圈里，自发形成了上百股力量，以多种不同的方式帮助校内网宣传Helo。
大学生已经过了少年时期的懵懂无知，尤其是一些名校学生，开始更多地有了自己的思考，对是非曲直有了自己的判断，对国内互联网的形势有了比较清晰的认知。
QQ的成长之路，备受诟病，还有各种会员、皮肤、黄钻红钻的增值服务，吃相太难看……Helo出现的时机，恰到好处。
接下来，是该好好研究一下海外战略了。
国内市场，已经框不住周大老板的雄心壮志了。
雷俊的“UC+YY”理念，被周不器给否了。
可这也给他提了个醒。
UC可以承载更大的作用！
UC浏览器在国内的手机端，是绝对的霸主，又和诺基亚、摩托罗拉、三星等手机厂商达成了合作，这些品牌的手机出厂时，会默认安装上UC的浏览器。
相比之下，什么openwave、opera、MP、航海家、星际等浏览器的市场份额都低到忽略不计。
大形势跟紫微星差不多。
国内市场也框不住UC的成长了。
是该走向国外了！
唯一的欠缺的是拓展海外市场的资金、海外的渠道，以及海外事业部的人才。
恰好，紫微星全都有。
这次的决策委员会上，大家讨论了并购UC的方案。
UC浏览器的理念是“多快好省”，不比世界上的其他浏览器差。前世，UC在拿到融资发展海外战略后，很快就成为了世界上用户规模最大的手机浏览器。
既然要干，不如就大干一场！
来一波强强联合，趁着次贷危机的机会，狠狠的抢一波市场。
唐斌辰已经在日本把业务框架搭建好了，正在筹备一个推特类型的网站，名叫YikYak。还跟魔都分公司合作，要把微美秀图改版、91手机助手改版，主打日本市场。
如果并购UC成功，就可以主打UC这个品牌了。
“UC”是两个英文字母，不像朋友网、微点、校内网、今日头条这样的命名有着风格明显的本土化特色。
“UC”的英文品牌，很适合主打国际化。
微美秀图改名为“UC美颜”，91手机助手改名为“UC助手”，就可以比较大众化的杀进日本市场了。
前世的UC出海，姿态摆的比较低，直接去了印度和东南亚市场，取得了巨大成功。等积累了足够多的海外运营经验，想向韩日、欧美等发达国家进军的时候，发现市场已经被硅谷巨头瓜分了。为时已晚，非常可惜。
周不器打算借着次贷危机的机会，捞把大的！
搞定了日本，韩国也是囊中之物，东南亚和印度市场，也就唾手可得了。
……
决策委员会上，并购UC优视的提议，全票通过。
周不器就委托贺阳，全权负责此事。
在此之前，UC方面就表态过，说是雷俊夺权失败后，非常失望。他跟管理层沟通过，说是下轮UC融资的时候，他希望退出，从此跟UC再无瓜葛。
这自然是好事。
“老板，你看这个。”
会议结束后，王瑶瑾就把刚刚收到的通知递了过来。
“什么啊？”
“科技部发来的通知。”
“嗯？”
周不器有些惊讶。
王瑶瑾道：“他们说要开一个比较重要的会，邀请紫微星参加呢。许亮杰看过之后，转到你这儿来了。”
周不器就重视起来，看了一眼通知。
有点崩溃。
操作系统！
这一两年，手机的势头起来了，美国、欧洲、加拿大等国的科技公司，都展开了手机操作系统的研究。
其中以苹果、塞班、安卓、黑莓等公司为代表。
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